Ejercicio 1
Ejercicio 2
Ejercicio 3
Ejercicio 4
Ejercicio 5
lunes, 25 de marzo de 2019
CLASIFICACION DEL PRESUPUESTOS
CLASIFICACION
DE LOS PRESUPUESTOS
1. Según su
flexibilidad
o Rígidos,
estáticos, fijos o asignados
o Flexibles
o variables
2. Según el
periodo de tiempo que cubran
o Corto
plazo
o Largo
plazo
3. Según el
campo de aplicabilidad en la empresa
o De
operación o económicos
o Financieros
(Tesorería y capital)
4. Según el
sector en que se utilicen
o Publico
o Privado
Presupuestos Rígidos. No permiten realizar ajustes así cambien las
condiciones del entorno en que inicialmente se realizaron
Presupuestos Flexibles. Permiten ajustes o cambios de acuerdo a las
condiciones del entorno empresarial (económico, político, jurídico)
Corto Plazo. Se realizan para un periodo de un año. Se elaboran de
manera detallada.
Largo plazo. Se realizan para periodos superiores al año. Generalmente
manejan cifras globales. En el sector privado se utilizan cuando las empresas
realizan proyectos de inversión, apertura de sedes, ampliaciones de planta o
estudios de prefactibilidad. En el Estado se realizan para plasmar los planes
de desarrollo de los gobernantes.
De Operación o Económicos. Se relacionan con la parte operativa del
negocio, es decir, se resumen en el estado de resultados e incluyen las ventas
o ingresos operacionales, producción, compras, uso de materiales, mano de obra,
gastos de administración y gastos de ventas.
Financieros. Se relacionan con el presupuesto de las partidas del
balance general e incluye el presupuesto de tesorería y el presupuesto de
capital.
El presupuesto de tesorería, denominado también presupuesto de caja o de
efectivo consolida las transacciones relacionadas con el ingreso de dinero
(ventas al contado, recuperación de cartera, ingresos financieros, dividendos,
venta de inversiones) y las salidas de dinero (amortización de créditos, pagos
a proveedores, nomina, impuestos y dividendos.
Cuando las disponibilidades no alcancen para cubrir los pagos se debe
acudir a créditos o a la venta de activos. Si la situación es contraria deben
buscarse posibilidades de inversión.
El presupuesto de capital incluye las inversiones en propiedad, planta y
equipo.
Publico. Son los presupuestos que desarrolla el Estado. Cuantifican los
desembolsos requeridos por gastos de funcionamiento, inversión y servicio de la
deuda. El presupuesto de gastos debe ser igual al presupuesto de ingresos.
IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO
IMPORTANCIA DEL
PRESUPUESTO
Un presupuesto debidamente estructurado permite:
- - Anticipar circunstancias inciertas
- - Otorga a la administración y los trabajadores un rumbo definido
- - Permite la planeación de metas razonables
- - Permite planear las utilidades
- - Anticipa los periodos de liquidez e iliquidez, lo que permite la realización de inversiones o la solicitud de créditos
- - Anticipa las necesidades de inversión de bienes de capital
La planeación es la clave para una buena administración. Esto es cierto
para las personas físicas, los negocios familiares, las grandes sociedades, los
organismos gubernamentales y las organizaciones no lucrativas. Por ejemplo, la
mayoría de los estudiantes exitosos que obtiene buenas calificaciones, se
financian su educación y obtienen sus títulos debido a que planean su tiempo,
su trabajo y su recreación. Estos estudiantes están presupuestando sus escasos
recursos para hacer el mejor uso del tiempo, dinero y energía. Asimismo, los
dueños y administradores de pequeñas y grandes compañías, sobreviven y crecen
aun durante tiempos económicamente difíciles, porque planean y presupuestan sus
operaciones y la expansión de sus instalaciones.[1]
Las empresas utilizan los presupuestos para enfrentar con anticipación
los problemas operativos o financieros, de manera que los administradores
puedan tomar pasos para evitar o solucionar sus problemas (liquidez, ingresos,
costos, gastos). El presupuesto es una herramienta que ayuda a los
administradores a planear y controlar las operaciones. Son procedimientos
formales que resultan en planes de operación y financieros completos para
periodos futuros.
Los modelos de planeación estratégica son fases importantes del proceso
de planeación, la definición de la misión y visión de la organización, el diagnóstico
del entorno y de las condiciones internas para identificar las fortalezas,
debilidades, amenazas y oportunidades, permiten establecer los objetivos de la
organización y a partir de este marco de planeación estratégica, hacer la
definición de metas y planes detallados, presupuestario, para luego organizar
sistemas de información periódica y de seguimiento del desempeño de las
responsabilidades asignadas.
“El proceso de desarrollo de la planeación estratégica de largo plazo y
todo el conjunto de programación y planes que de ella se derivan hasta el
detalle de corto plazo, deben realizarse con el liderazgo de la alta dirección
pero con la participación de todas las instancias de la organización. Con
excepción de las organizaciones muy pequeñas, es casi imposible que la
administración del más alto nivel conozca con suficiencia todos los aspectos
determinantes que inciden en las diferentes fases de un negocio. Así mismo, la
gerencia de bajo nivel y los trabajadores que tienen a su cargo la ejecutoria
operacional carecen de la visión necesaria para determinar las directrices del
accionar de la organización como un todo. Además, como el éxito en la ejecución
de los planes depende de la integración e identificación de todos los
constituyentes de la organización alrededor de estas intenciones, ese
compromiso se podrá alcanzar más fácilmente en la medida en que cada uno de
ellos sienta que ha tenido participación y opinión en ese acuerdo de
voluntades.
La planificación requerirá un compromiso de la alta dirección de promover
la participación de todos los niveles, un proceso administrativo que organice,
provea, aplique y controle los recursos, una estructura de la organización que
identifique funciones y responsabilidades, un proceso de control y coordinación
de las funciones y, de manera permanente, una retroalimentación que permite el
seguimiento y la re planificación en sentido ascendente y descendente.”[2]
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1. Definición
de la misión y visión de la organización
2. Especificación
de los objetivos generales de la empresa
3. Elaboración
de programas y proyectos
4. Definición
de objetivos específicos
5. Materialización
de planes y proyectos en actividades que indiquen metas específicas de cada una
de la áreas, equipos y personas
6. Presupuestos
detallados
7. Estrategias
para el logro de los objetivos trazados
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